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隨著我(wo)國(guo)加(jia)入世貿組(zu)織，經濟一(yi)體(ti)(ti)化(hua)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，必然會(hui)對我(wo)國(guo)傳統工(gong)業的(de)(de)體(ti)(ti)制產生(sheng)巨(ju)大的(de)(de)沖(chong)擊(ji)。我(wo)們改革傳統的(de)(de)運行模式，來適應市場。要參(can)與競爭(zheng)，就在信(xin)息交流(liu)的(de)(de)形式和手段與接軌， 眾所周知，電(dian)子商務(wu)是(shi)代表著未來貿易發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方向，也(ye)是(shi)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)和進步(bu)的(de)(de)一(yi)個必然趨勢。在市場競爭(zheng)逐步(bu)深入的(de)(de)時期(qi)，企業創新(xin)能力(li)越來越成為企業競爭(zheng)力(li)的(de)(de)重要組(zu)成部(bu)分，信(xin)息資源(yuan)也(ye)越來越成為企業的(de)(de)戰略資源(yuan)。

中國(guo)的(de)模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)都是中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，從作坊式(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長(chang)起來，甚至目前仍有許多(duo)模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是作坊式(shi)(shi)的(de)管(guan)理(li)(li)，在模(mo)具(ju)(ju)交貨期(qi)、成本(ben)、質量(liang)的(de)控制方面(mian)問(wen)題層出不斷。面(mian)對激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)，落后(hou)的(de)管(guan)理(li)(li)手段和(he)水平，使模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)管(guan)理(li)(li)和(he)技(ji)(ji)術人員只(zhi)有疲于奔(ben)命。 因(yin)此，模(mo)具(ju)(ju)制造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要提高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)水平，具(ju)(ju)備快(kuai)速反應和(he)及時調整的(de)能力，沒有一(yi)套先進的(de)管(guan)理(li)(li)系(xi)統實現管(guan)理(li)(li)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)是很難(nan)做到(dao)的(de)。通過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)建設，實現模(mo)具(ju)(ju)制造.所謂信(xin)息(xi)化(hua)的(de)模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，就是在模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應用INTERNET、ERP等信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)(ji)術，把模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上下(xia)游業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)過(guo)程，技(ji)(ji)術溝通過(guo)程，以及模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)(li)過(guo)程，以IT形式(shi)(shi)固(gu)定下(xia)來，提高(gao)(gao)模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營管(guan)理(li)(li)水平，提高(gao)(gao)模(mo)具(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運轉的(de)效率。

八十(shi)(shi)年(nian)代(dai)，制造模具(ju)(ju)(ju)(ju)的手段主(zhu)要是(shi)(shi)依(yi)賴普通的機械加工設備(bei)，對于(yu)形狀復(fu)雜(za)的模具(ju)(ju)(ju)(ju)則是(shi)(shi)依(yi)靠鉗工的技(ji)能來完成，模具(ju)(ju)(ju)(ju)鉗工在模具(ju)(ju)(ju)(ju)企業(ye)(ye)(ye)內起著決(jue)定性的作用(yong)，競爭的焦點在于(yu)誰有能力(li)把模具(ju)(ju)(ju)(ju)生(sheng)產出來。到了九十(shi)(shi)年(nian)代(dai)，CAD/CAM技(ji)術(shu)(shu)，數控(kong)加工技(ji)術(shu)(shu)及EDM加工技(ji)術(shu)(shu)逐步被廣泛應(ying)用(yong)，制造出模具(ju)(ju)(ju)(ju)已經不是(shi)(shi)問(wen)題，CAD/CAM技(ji)術(shu)(shu)及數控(kong)技(ji)術(shu)(shu)的應(ying)用(yong)水平是(shi)(shi)衡量模具(ju)(ju)(ju)(ju)的主(zhu)要內容，是(shi)(shi)模具(ju)(ju)(ju)(ju)發展的變(bian)(bian)革。模具(ju)(ju)(ju)(ju)企業(ye)(ye)(ye)的管理(li)模式也(ye)發生(sheng)改變(bian)(bian)，管理(li)也(ye)顯得越來越重要。21世紀，網絡(luo)(luo)技(ji)術(shu)(shu)、計算機應(ying)用(yong)等IT技(ji)術(shu)(shu)飛速發展，以及計算機技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用(yong)成本(ben)的大幅降低(di)、網絡(luo)(luo)速度的提高(gao)、網絡(luo)(luo)應(ying)用(yong)的迅(xun)速普及等等說(shuo)明(ming)信息化時(shi)代(dai)很(hen)快就(jiu)要到來，誰能掌握主(zhu)動，搶(qiang)占先機，把IT技(ji)術(shu)(shu)盡快應(ying)用(yong)到模具(ju)(ju)(ju)(ju)企業(ye)(ye)(ye)，誰就(jiu)能在開拓市場、提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭能力(li)方面占有優勢。

目(mu)前，CAD/CAM技(ji)術(shu)的(de)(de)推廣已(yi)由“甩圖板”階(jie)段(duan)跨入(ru)到了(le)深化應(ying)(ying)(ying)用(yong)階(jie)段(duan)。CAPP技(ji)術(shu)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，可以大大提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)工(gong)藝編制的(de)(de)效(xiao)率(lv)和準確性；PDM系統(tong)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，可以對產品(pin)開發(fa)(fa)數據進(jin)行有效(xiao)的(de)(de)管理；MIS/ERP系統(tong)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，則可以從根本上降低企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本，提(ti)高(gao)生產和管理效(xiao)率(lv)。這(zhe)些(xie)系統(tong)之間實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)的(de)(de)集成(cheng)和功能上的(de)(de)配合，并逐(zhu)步實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)息(xi)化，已(yi)成(cheng)為CAD/CAM技(ji)術(shu)深化應(ying)(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)主題(ti), 是模具發(fa)(fa)展的(de)(de)變(bian)革。

網(wang)絡(luo)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)建立(li)，總的(de)(de)(de)(de)來講是基于INTERNET技(ji)(ji)(ji)術和(he)(he)計算(suan)機管理(li)(li)(li)技(ji)(ji)(ji)術，并(bing)融合(he)了EPR、CRM、SCM、PM等(deng)技(ji)(ji)(ji)術，以(yi)及一些(xie)行業(ye)標準化的(de)(de)(de)(de)規范(fan)。通過INTERNET技(ji)(ji)(ji)術，模(mo)具(ju)企業(ye)可以(yi)跟國內外客(ke)(ke)戶(hu)建立(li)聯(lian)系(xi)，開拓更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)；進行企業(ye)與國內外客(ke)(ke)戶(hu)業(ye)務、技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)溝通；建立(li)企業(ye)和(he)(he)客(ke)(ke)戶(hu)之間的(de)(de)(de)(de)接口。ERP技(ji)(ji)(ji)術幫助企業(ye)規范(fan)和(he)(he)管理(li)(li)(li)內部(bu)業(ye)務流程(cheng)，提升(sheng)模(mo)具(ju)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)水平；并(bing)且優化和(he)(he)縮短企業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，提高競(jing)爭力。把INTERNET技(ji)(ji)(ji)術和(he)(he)ERP技(ji)(ji)(ji)術結合(he)起來，還可以(yi)實現遠程(cheng)異地辦公(gong)，提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速反應(ying)能(neng)力，更(geng)(geng)加(jia)有(you)效地管理(li)(li)(li)企業(ye)。CRM技(ji)(ji)(ji)術可以(yi)幫助模(mo)具(ju)企業(ye)加(jia)強管理(li)(li)(li)客(ke)(ke)戶(hu)關系(xi)，對客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求做出快(kuai)速反應(ying)和(he)(he)處理(li)(li)(li)。SCM技(ji)(ji)(ji)術幫助模(mo)具(ju)企業(ye)加(jia)強供應(ying)商的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，進一步降低采購成本和(he)(he)開拓更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)渠道，等(deng)等(deng)。

模(mo)具(ju)(ju)是(shi)典型的(de)(de)按定單(dan)單(dan)件(jian)生產(chan)的(de)(de)行(xing)(xing)業，每一個定單(dan)都要與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)進行(xing)(xing)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)業務和技(ji)術方面的(de)(de)溝(gou)通，否則將會(hui)產(chan)生嚴重的(de)(de)后(hou)果。下(xia)面是(shi)模(mo)具(ju)(ju)企業與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)信息溝(gou)通不(bu)充分(fen)的(de)(de)實例：某大型模(mo)具(ju)(ju)廠(chang)(chang)(chang)承接(jie)了一個日本新客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)模(mo)具(ju)(ju)定單(dan)，這個日本客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)習慣定單(dan)下(xia)達(da)后(hou)，就(jiu)與模(mo)具(ju)(ju)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)進行(xing)(xing)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)技(ji)術溝(gou)通，對模(mo)具(ju)(ju)提出(chu)很細(xi)致的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)要求，模(mo)具(ju)(ju)廠(chang)(chang)(chang)按此(ci)要求進行(xing)(xing)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)就(jiu)可以了，不(bu)需要再確認設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)圖(tu)紙(zhi)。而模(mo)具(ju)(ju)廠(chang)(chang)(chang)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)完成設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)后(hou)，卻仍(reng)按以往(wang)接(jie)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)定單(dan)的(de)(de)習慣，等(deng)待客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)確認設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)后(hou)再訂購模(mo)架和材(cai)料(liao)，一直等(deng)了10天，才知道(dao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)不(bu)需要確認圖(tu)紙(zhi)。結果，該套模(mo)具(ju)(ju)延期10天，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)很不(bu)滿意，從此(ci)不(bu)再下(xia)定單(dan)，為此(ci)失(shi)去了一個非常有潛力(li)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)。

可(ke)見，在與客(ke)戶及企業內(nei)部(bu)的信息(xi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)方面即便(bian)是一(yi)個小小紕漏(lou)，都(dou)會(hui)對企業造成巨大(da)損失(shi)。信息(xi)化(hua)的管理系(xi)(xi)統將能(neng)(neng)夠幫助模(mo)具企業與客(ke)戶進(jin)(jin)行(xing)信息(xi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)。在與客(ke)戶信息(xi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)方面通(tong)(tong)過利用(yong)計算機網絡平(ping)臺(tai)和(he)網絡會(hui)議系(xi)(xi)統實行(xing)與客(ke)戶的無國界的實時協同，通(tong)(tong)過會(hui)議中心強大(da)功能(neng)(neng)來實現遠程(cheng)協同工作(zuo)，大(da)大(da)提高了工作(zuo)效率。在信息(xi)化(hua)系(xi)(xi)統中通(tong)(tong)過提供(gong)的詳(xiang)細的模(mo)具技術溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)模(mo)板，方便(bian)與客(ke)戶進(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)細的技術溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，減少模(mo)具的修(xiu)改(gai)工作(zuo)。

客戶非常關注模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)(de)試模(mo)(mo)(mo)(mo)及交付日(ri)期，往往根據(ju)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)(de)試模(mo)(mo)(mo)(mo)時間安排生產(chan)計劃，尤其(qi)是(shi)(shi)海外客戶，因此(ci)，控(kong)制模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)(de)生產(chan)制作(zuo)工期是(shi)(shi)企業(ye)在市場競爭(zheng)中(zhong)取勝的(de)(de)一個重(zhong)要指標。下面(mian)的(de)(de)案例(li)可能是(shi)(shi)許多(duo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)廠都出現過的(de)(de)問題。

案(an)例：某大型模(mo)(mo)具工廠承接(jie)了(le)客戶(hu)的模(mo)(mo)具定(ding)單(dan)，由于(yu)缺(que)乏有效(xiao)的模(mo)(mo)具生產(chan)(chan)進度監控和管(guan)理手(shou)段，不(bu)(bu)能按期試(shi)模(mo)(mo)。生產(chan)(chan)部門(men)也(ye)把這一(yi)(yi)情況反饋給(gei)海外(wai)的市(shi)場人(ren)員，但市(shi)場人(ren)員由于(yu)不(bu)(bu)能了(le)解生產(chan)(chan)的實(shi)際(ji)情況，擔心(xin)不(bu)(bu)按期試(shi)模(mo)(mo)客戶(hu)會(hui)不(bu)(bu)高興，于(yu)是抱著僥(jiao)幸的心(xin)態，認為生產(chan)(chan)部門(men)能夠加班加點搶回(hui)時間(jian)，仍然承諾客戶(hu)的既定(ding)試(shi)模(mo)(mo)日期。當(dang)客戶(hu)從萬(wan)里之外(wai)來看試(shi)模(mo)(mo)時，發(fa)現模(mo)(mo)具在(zai)一(yi)(yi)周內根本不(bu)(bu)能試(shi)模(mo)(mo)，客戶(hu)非常失望。

信息(xi)化的管(guan)(guan)理(li)系(xi)統將為企(qi)業(ye)提供共享(xiang)的、一(yi)(yi)(yi)致(zhi)的、忠(zhong)(zhong)實(shi)(shi)的進(jin)(jin)程監(jian)控平臺。在(zai)信息(xi)化系(xi)統中，通過項目計劃與進(jin)(jin)程控制，可(ke)以(yi)對(dui)(dui)模(mo)具的整個生(sheng)命周期(qi)（定單確定—設計—采購—生(sheng)產(chan)—試模(mo)—模(mo)具修改—交付(fu)）進(jin)(jin)行管(guan)(guan)理(li)。生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)(yi)線管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)直(zhi)接在(zai)系(xi)統中反饋模(mo)具實(shi)(shi)際進(jin)(jin)度，系(xi)統忠(zhong)(zhong)實(shi)(shi)地(di)監(jian)控項目進(jin)(jin)程的每(mei)一(yi)(yi)(yi)個任務(wu)，當某(mou)一(yi)(yi)(yi)控制點出現延期(qi)時，系(xi)統會自動發出報警郵(you)件給相(xiang)關人員(yuan)，以(yi)便及早(zao)發現、及早(zao)解決。而且，對(dui)(dui)于一(yi)(yi)(yi)些關鍵任務(wu)，還可(ke)以(yi)讓系(xi)統提前(qian)預警，以(yi)使有關人員(yuan)及早(zao)準(zhun)備和安排。

成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是(shi)模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)企(qi)業管理上的(de)(de)一個難點，模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)能力(li)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)突出地體現了企(qi)業的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)。目(mu)前，模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)行業面臨著模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)價(jia)格越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)低(di)的(de)(de)沉重(zhong)壓力(li)，模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)增加幾次修改，模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)利潤就消耗干凈，甚(shen)至(zhi)要(yao)賠本。企(qi)業如果不能從根本上解決這個問(wen)題，將面臨淘汰出局的(de)(de)危險。信息化系統(tong)將在(zai)公司內(nei)部下(xia)達定(ding)(ding)單時，以報價(jia)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本估算為(wei)基礎，為(wei)模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)計(ji)劃成(cheng)(cheng)(cheng)本；系統(tong)中設置成(cheng)(cheng)(cheng)本預警(jing)，對模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)生(sheng)產中的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本要(yao)素進(jin)行監(jian)控(kong)(kong)，從而(er)有(you)效(xiao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)各項費用(yong)(yong)，確保利潤目(mu)標的(de)(de)順(shun)利達成(cheng)(cheng)(cheng)。在(zai)模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)材料(liao)下(xia)達時，比(bi)(bi)(bi)較設計(ji)物料(liao)總(zong)成(cheng)(cheng)(cheng)本與(yu)計(ji)劃材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)差異，決定(ding)(ding)是(shi)否下(xia)達。在(zai)采(cai)購材料(liao)收貨(huo)(huo)時，比(bi)(bi)(bi)較交貨(huo)(huo)價(jia)格與(yu)計(ji)劃價(jia)格的(de)(de)差異，決定(ding)(ding)是(shi)否收貨(huo)(huo)，從而(er)有(you)效(xiao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本。系統(tong)會記錄和統(tong)計(ji)每一工(gong)(gong)件在(zai)每個加工(gong)(gong)工(gong)(gong)序中產生(sheng)的(de)(de)加工(gong)(gong)工(gong)(gong)時，自動比(bi)(bi)(bi)較實(shi)際加工(gong)(gong)費用(yong)(yong)與(yu)計(ji)劃費用(yong)(yong)的(de)(de)差異，監(jian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)造費用(yong)(yong)。當實(shi)際費用(yong)(yong)超過計(ji)劃費用(yong)(yong)時，系統(tong)會自動報警(jing)，通知相(xiang)關管理人員。

信(xin)息(xi)化的(de)實時(shi)車間監控系統可(ke)以(yi)幫(bang)助生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)監控每臺設(she)備的(de)生(sheng)產(chan)情(qing)況及(ji)模具的(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)程，提高設(she)備的(de)利用率(lv)，控制工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)件(jian)的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du)。例如，當公(gong)司管(guan)(guan)理人(ren)員需(xu)要檢查(cha)生(sheng)產(chan)車間情(qing)況時(shi)，可(ke)以(yi)通(tong)過生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理系統查(cha)看(kan)各(ge)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)設(she)備和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作組的(de)實時(shi)生(sheng)產(chan)情(qing)況，系統通(tong)過不同的(de)顏(yan)色標記(ji)，清晰反(fan)映各(ge)設(she)備及(ji)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組正(zheng)在(zai)(zai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)件(jian)和(he)待(dai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)件(jian)的(de)狀(zhuang)態，包括每臺機(ji)床正(zheng)在(zai)(zai)干(gan)什么(me)，機(ji)床目前的(de)負荷(he)情(qing)況，正(zheng)在(zai)(zai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)件(jian)是否延期(qi)，待(dai)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)件(jian)是否已移交本工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序，上(shang)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序是否延期(qi)，物料是否到位等，大大減輕了(le)管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作強度(du)。當管(guan)(guan)理人(ren)員需(xu)要檢查(cha)某套模具的(de)生(sheng)產(chan)情(qing)況時(shi)，可(ke)以(yi)查(cha)看(kan)以(yi)甘特圖形式展(zhan)示出(chu)來的(de)模具加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)，并(bing)通(tong)過各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序的(de)計劃時(shi)間和(he)實際的(de)進(jin)(jin)程的(de)對(dui)比(bi)，幫(bang)助管(guan)(guan)理人(ren)員跟蹤模具的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du)。

而以(yi)往生產(chan)管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員在檢查模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)度時(shi)，要(yao)(yao)到車間(jian)(jian)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)位一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)位去看(kan)(kan)，而且只能(neng)(neng)(neng)看(kan)(kan)到主要(yao)(yao)的(de)部件，小(xiao)(xiao)零(ling)件完成(cheng)(cheng)情況可(ke)能(neng)(neng)(neng)根(gen)本(ben)無法(fa)(fa)了解，甚至連(lian)車間(jian)(jian)的(de)班組(zu)長(chang)(chang)(chang)也(ye)不知道小(xiao)(xiao)零(ling)件在哪里(li)。或者(zhe)召開(kai)生產(chan)會議，把各班組(zu)長(chang)(chang)(chang)全部召集起(qi)來(lai)(lai)，花(hua)費很長(chang)(chang)(chang)的(de)時(shi)間(jian)(jian)一(yi)一(yi)匯報模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)進(jin)度。由于班組(zu)長(chang)(chang)(chang)還不是(shi)(shi)線的(de)加工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，只能(neng)(neng)(neng)以(yi)自己的(de)感覺和經(jing)驗(yan)來(lai)(lai)判斷(duan)(duan)模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)進(jin)度，具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)很大誤(wu)差(cha)。對(dui)于經(jing)驗(yan)豐(feng)富的(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)來(lai)(lai)說，可(ke)能(neng)(neng)(neng)判斷(duan)(duan)準確點，但一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)廠沒(mei)有(you)(you)辦(ban)法(fa)(fa)保(bao)證(zheng)每(mei)個(ge)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)都是(shi)(shi)很有(you)(you)經(jing)驗(yan)、每(mei)時(shi)每(mei)刻都很有(you)(you)責任心。而只要(yao)(yao)一(yi)個(ge)定單中有(you)(you)一(yi)套模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)不能(neng)(neng)(neng)按期完成(cheng)(cheng)，整個(ge)定單的(de)交付就有(you)(you)問題，這也(ye)是(shi)(shi)許多模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)廠在試(shi)模(mo)(mo)前經(jing)常要(yao)(yao)加班加點，甚至通(tong)宵(xiao)加班趕制(zhi)模(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)一(yi)個(ge)主要(yao)(yao)原因。